金茂资本召开2018年中工作会议

2018年7月22日，金茂资本召开“永找不足，破局筑梦”2018年中工作会议，金茂资本全体员工参加了本次会议，中国金茂战略运营部同事受邀参会。

此次会议以“科学至上”为引领，以“永找不足，持续加强组织能力建设，聚焦产品创新，冲刺全年业绩目标”为主题，会议围绕公司组织建设、业务发展、机制创新、基础管理等方面进行了全面总结，对下半年工作进行了部署。

首先，会议传达了中国金茂年中工作会议精神。

随后，金茂资本总经理周立烨做2018年上半年绩效评价报告。报告首先对上半年公司整体经营业绩进行了回顾。上半年面对依然严峻的外部市场环境，公司按照年初既定战略积极应对，持续加强组织建设，积极布局PE投资领域，实现产品线全面布局，融资渠道多元探索，风控、运营体系不断完善，机制创新逐步落地。

▲ 金茂资本总经理周立烨 发言

同时她指出，公司在组织能力、投资判断、产品创新等方面还需要进一步提升。最后，周总强调全员要树立“创新、拼搏、永找不足”的精神，树立创新思维，拓宽创新视野，建立创新机制，践行“金茂五问”(自省、倾听、挑战、担当、复盘)的工作思路，查找不足，知行合一，冲刺年度目标，推动公司快速发展。

▲ 金茂资本2018年中工作会议

随后，会议以“我们的用户是谁”、“用户需求是什么”、“如何进行价值创造”为主题，全员共同展开深度讨论，汇报发言环节，各组组长直指问题，查找不足，制定具体举措，进一步凝聚发展共识。

▲ “永找不足”全员研讨 代表发言

▲ 金茂资本董事长江南 发言

最后，公司董事长江南进行了总结发言。

他首先从投融资业务推进、组织建设、机制创新等方面总结了金茂资本上半年经营情况。针对下半年的重点工作，江总从四个方面提出要求：

第一，业务推进要结合国内外的经济形势，针对中国金茂“痛点”把握项目并购和股权融资机会;

第二，围绕投资人的需求，提升项目快速判断能力，积极拓展融资渠道的广度、深度，通过组织能力打造，强化团队的“战斗力”;

第三，强化合规意识，保障业务发展合规前提，加大激励机制创新力度，助推业务发展;

第四，塑造“简单”不“简陋”的组织文化。通过管理流程、体系的优化，快速、简洁把握住问题的核心并解决问题。

金茂资本全体员工将继续努力奋进，为实现全年的目标砥砺前行。

▲ “永找不足”全员研讨

回首2018的上半年，金茂资本始终牢记使命，不畏栉风沐雨，按照“ 地产+ ”投资理念，聚焦并购类、持有类、产业类投资方向进行布局、突破。