金茂资本召开 2019 年中工作会议
金茂资本 2019-07-28 10:16:12
2019年7月25日，金茂资本在京召开2019年中工作会议，主题为“对标一流，再攀高峰”。会议通过对标先进，查找不足，进一步统一思想，明确方向，坚定信心。
其后，基金运营部张海明代表公司做《金茂资本2019年上半年绩效报告》。报告分析了上半年宏观经济和资本市场的环境趋势，汇报了公司业绩取得了阶段性的成绩，同时深刻剖析了公司在上半年业务开展中存在的问题和不足，并结合全年的业绩目标做了排布和计划。
接下来由地产投资业务负责人周立烨和产业投资业务负责人王斌分别做业务述职。两位公司领导结合其分管业务的特点和发展阶段，敢于谈问题，勇于找不足，实事求是地制定了具体举措和工作计划，并对下半年业绩作出郑重承诺。
上午，在工作会最后环节，由中国金茂财务总监，金茂资本总经理江南进行总结发言。江总首先肯定了金茂资本全体员工在上半年的辛勤付出和取得的成绩。他指出，全体员工要辩证地看待市场环境的变化，机遇和挑战永远并存，此时正是公司实现飞速发展的大好时机。针对下半年工作的开展和业绩的达成，江总深入剖析了公司各业务线发展的核心要义，为后续工作开展指明方向。最后，江总强调，金茂资本应持续打造成为简单、有活力的学习型组织。他勉励全员回归初心，拥抱变化；从问题出发，寻求创新；打磨能力，创造价值，与公司共成长、同荣耀！
下午，是对标成果汇报环节。2019年6月起，金茂资本响应总部全面对标的工作要求，结合行业特点和自身发展阶段，以问题为导向开展了全面对标管理工作。前台业务团队通过找差距、究原因，定计划，输出对标工作的阶段性成果。中后台各部门从支持业务，赋能一线出发，重点从投后管理、投资决策机制、激励机制、财务管理四方面展开深入对标和成果输出。会上，各业务团队和中后台部门的代表们逐一将对标的阶段性成果做了汇报，并与台下观众进行良好互动，互相启发，打开思路。通过开展对标工作，各团队进一步明晰了业务发展方向及实现路径，为公司战略和绩效目标的达成奠定基础。
汇报结束后，由江总做点评。他再次明确了本次开展对标工作的要求。同时，他就对标管理工作分享了四点思考：世上并无永远的榜样；知彼，更要知己；知其果，更要究其因；悉全盘，用一二。各部门和团队将以此为指导思路，进一步改善对标工作，通过对标行业龙头企业，不断提升成熟业务竞争能力，逐步培育竞争优势，为打造公司新的业务增长极奠定基础。
对标工作将作为一种工作方法和习惯在金茂资本持续开展。后续各团队和部门将进一步提出具有针对性、可落地、直击痛点的提升改进举措，形成行动计划，利用对标成果逐步提升业务和管理水平，促进公司战略和业绩目标达成。
本次年中工作会议在高效、务实、简单的氛围中进行，深刻查找不足，聚焦对标一流。金茂资本全体员工将以终为始，持续对标先进，进位赶超，如期兑现业绩承诺，再攀高峰！
2019年7月25日，金茂资本在京召开2019年中工作会议，主题为“对标一流，再攀高峰”。会议通过对标先进，查找不足，进一步统一思想，明确方向，坚定信心。
其后，基金运营部张海明代表公司做《金茂资本2019年上半年绩效报告》。报告分析了上半年宏观经济和资本市场的环境趋势，汇报了公司业绩取得了阶段性的成绩，同时深刻剖析了公司在上半年业务开展中存在的问题和不足，并结合全年的业绩目标做了排布和计划。
接下来由地产投资业务负责人周立烨和产业投资业务负责人王斌分别做业务述职。两位公司领导结合其分管业务的特点和发展阶段，敢于谈问题，勇于找不足，实事求是地制定了具体举措和工作计划，并对下半年业绩作出郑重承诺。
上午，在工作会最后环节，由中国金茂财务总监，金茂资本总经理江南进行总结发言。江总首先肯定了金茂资本全体员工在上半年的辛勤付出和取得的成绩。他指出，全体员工要辩证地看待市场环境的变化，机遇和挑战永远并存，此时正是公司实现飞速发展的大好时机。针对下半年工作的开展和业绩的达成，江总深入剖析了公司各业务线发展的核心要义，为后续工作开展指明方向。最后，江总强调，金茂资本应持续打造成为简单、有活力的学习型组织。他勉励全员回归初心，拥抱变化；从问题出发，寻求创新；打磨能力，创造价值，与公司共成长、同荣耀！
下午，是对标成果汇报环节。2019年6月起，金茂资本响应总部全面对标的工作要求，结合行业特点和自身发展阶段，以问题为导向开展了全面对标管理工作。前台业务团队通过找差距、究原因，定计划，输出对标工作的阶段性成果。中后台各部门从支持业务，赋能一线出发，重点从投后管理、投资决策机制、激励机制、财务管理四方面展开深入对标和成果输出。会上，各业务团队和中后台部门的代表们逐一将对标的阶段性成果做了汇报，并与台下观众进行良好互动，互相启发，打开思路。通过开展对标工作，各团队进一步明晰了业务发展方向及实现路径，为公司战略和绩效目标的达成奠定基础。
汇报结束后，由江总做点评。他再次明确了本次开展对标工作的要求。同时，他就对标管理工作分享了四点思考：世上并无永远的榜样；知彼，更要知己；知其果，更要究其因；悉全盘，用一二。各部门和团队将以此为指导思路，进一步改善对标工作，通过对标行业龙头企业，不断提升成熟业务竞争能力，逐步培育竞争优势，为打造公司新的业务增长极奠定基础。
对标工作将作为一种工作方法和习惯在金茂资本持续开展。后续各团队和部门将进一步提出具有针对性、可落地、直击痛点的提升改进举措，形成行动计划，利用对标成果逐步提升业务和管理水平，促进公司战略和业绩目标达成。
本次年中工作会议在高效、务实、简单的氛围中进行，深刻查找不足，聚焦对标一流。金茂资本全体员工将以终为始，持续对标先进，进位赶超，如期兑现业绩承诺，再攀高峰！