金茂资本召开2019年工作会议
金茂资本 2019-01-30 22:30:03
1月26日，金茂资本召开2019年工作会议，系统总结2018年全年工作成绩，全面查找不足，明确2019年工作目标，制定全年工作计划，凝心聚力，共谋发展。
本次工作会议进一步明确，金茂资本将继续以城市运营和金融创新作为业务突破口，坚持“1241”发展战略，向“金融化、规模化、实体化”的发展目标大踏步迈进。
| 崔朝伟传达中国金茂2019年工作会议精神 |
旗帜引领方向，方向决定道路。会议首先由金茂资本总经理助理崔朝伟向全员传达中国金茂2019年工作会议精神。
| 金茂资本2018年企业发展回顾片 |
会议以视频的形式回顾了2018年金茂资本在业务发展和企业文化建设方面所取得的骄人业绩。2018年，在政策面与资金面全面收紧的大环境下，金茂资本紧盯市场机会，敢于亮剑，勇于创新，攻坚克难，务实奋斗，最终向投资人交出了满意答卷。截止2018年底，金茂资本在管项目11个，在管基金8支，在管和已签约基金规模逾330亿元人民币。
为表彰先进、树立榜样，激励金茂资本全体员工在2019年的工作中振奋精神、开拓进取，工作会议对2018年度获得优异成绩的员工和团队进行了重点表彰。
| 最佳新人奖 |
| 服务之星奖|
| 融资先锋奖|
| 优秀员工奖|
| 创新奖|
| 支持赋能奖 |
| 年度破局奖|
在“励志时刻 - 我的2018关键词”企业文化故事分享环节，来自前台部门和中后台部门的四名优秀员工代表，分别从信念、态度、责任和策略四个角度剖析他们自身获得优异成绩的力量之源，印证“幸福是奋斗出来的”这一成功真谛。
| 李达的关键词“没问题”|
| 姚飞燕的关键词“稳固根本、时刻在线”|
| 田建利的关键词“小步快跑；结硬寨；打呆仗”|
| 张萌的关键词“纠结；不忘初心；感谢”|
金茂资本的快速发展，离不开每位员工共同的努力。来自优秀员工的奋斗故事，是所有金茂资本人2018年拼搏进取、攻坚克难的真实缩影。在已经到来的2019年，金茂资本人将在城市运营金融服务领域，发挥专业优势，发扬爱岗敬业精神，秉承创业创新信念，以不懈的奋斗向支持金茂资本创新发展的广大投资人交出满意的答卷。
| 金茂资本总经理周立烨发言|
“励志时刻”环节结束后，金茂资本总经理周立烨做《志存高远，厚积薄发》2019年工作报告。
周立烨首先对2018年工作进行了总结。周立烨指出，2018年在金融去杠杆与经济下行压力下，全体金茂资本人攻坚克难，以"对话市场、对标市场、对接市场"为引领，紧盯市场机会，聚焦融资能力打造，在兑现业绩的同时，实现了从0到1的全面破局。
在业务获得全面突破的同时，金茂资本秉承 "永找不足"的企业文化，不骄不躁，查缺补漏，认真自省企业发展过程中存在的主要问题：
-
战略视野不够开阔。对于发展愿景的思考不够深刻，描绘尚待进一步清晰，对宏观目标须增强宣贯力度。
-
创新能力有待提升。在"科学至上"精神指引下，紧跟中国金茂创新转型脚步，不断提升业务创新和机制创新能力。
针对未来三到五年企业发展目标，周立烨指出：
金茂资本将紧随中国金茂"坚持城市运营，聚焦创新发展"战略方向，发挥金融服务平台优势，全面落实金茂资本"1241"发展战略，即坚持"城市运营金融服务专家"的发展定位，打造城市更新及产业投资两大平台，深耕住宅开发、城市更新、产城运营和产业投资四大产品线，稳固融资核心竞争力，向"金融化、规模化、实体化"的发展目标大踏步前进，成长为市场上最具特色的产融平台。
在已经到来的2019年，金茂资本将聚焦重点，打造核心能力，达成全年业绩目标，全面兑现股东承诺，为中国金茂业绩腾飞提供强大助力。
为全面达成2019年业绩目标，她要求金茂资本全体员工坚持以下工作信条：
-
对成功强烈地渴望，并极致地投入工作
-
热爱工作，做“自燃人”
-
化繁为简，聚焦重点，倍增效率
-
树立组织与个人互惠共生的价值观
| 金茂资本董事长江南发言|
在会议的最后环节，金茂资本董事长江南进行总结发言。
他首先对2018年金茂资本投融资业务和金融创新方面所取得的成绩予以肯定，同时他也指出2018年工作中仍存在诸多不足，要求持续关注和推进重点项目的后续落地，进一步明确未来发展的核心优势，描绘更加具体、清晰明确的业务蓝图，不断摸索“金融化、规模化、实体化”切实可行的发展路径，以优异成绩回报广大投资人。
江南结合金融市场发展环境和金茂资本业务禀赋，对金茂资本短期和中长期发展目标提出具体要求。他指出，在已经到来的2019年，金茂资本应继续夯实地产开发、城市更新、产城投资、产业投资四大产品线，巩固现有业务板块，打造金茂资本专业能力和品牌形象，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
与此同时，还应远瞩未来三到五年中长期发展预期，积极发挥“金融一翼” - 金融服务平台优势，增强与中国金茂地产开发、商务商业租赁、酒店投资与经营等板块的业务合作，相互赋能，形成合力，释放“双轮两翼”战略效能；秉承服务客户的初心，提升对项目的研判能力，注重服务承诺的兑现，实现与交易对手方互利共赢；组建专业化的运营管理团队，提升业务运营管理能力，完善产业投资队伍，打造精干高效的“牛人”团队，实现业务规模的快速提升。
| 2019年工作会议全员合影|
此外，本次会议还邀请到智信资产管理研究院院长郑智做《后资管新规时代的机构动向与募资策略》主题讲座。郑智院长从资管新规落地实施以来的金融市场发展状况切入，通过实际典型案例剖析资管新规对银行、信托、私募、证券、期货等金融机构业务发展产生的深远影响，对后资管新规时代市场走向做出研判，为金茂资本投融资业务提供策略参考。
| 智信资产管理研究院院长郑智|
2019年工作会议系统总结了2018年全年工作中的成绩与不足，为未来业务发展积累了经验，凝聚人心，鼓舞斗志。经过本次会议，金茂资本进一步明确在2019年及以后中长期发展阶段内，将继续坚持"城市运营金融服务专家"的发展定位，并围绕"1241"发展战略，制定切实可行的发展计划，为实现"金融化、规模化、实体化"发展目标不懈奋斗。
1月26日，金茂资本召开2019年工作会议，系统总结2018年全年工作成绩，全面查找不足，明确2019年工作目标，制定全年工作计划，凝心聚力，共谋发展。
本次工作会议进一步明确，金茂资本将继续以城市运营和金融创新作为业务突破口，坚持“1241”发展战略，向“金融化、规模化、实体化”的发展目标大踏步迈进。
| 崔朝伟传达中国金茂2019年工作会议精神 |
旗帜引领方向，方向决定道路。会议首先由金茂资本总经理助理崔朝伟向全员传达中国金茂2019年工作会议精神。
| 金茂资本2018年企业发展回顾片 |
会议以视频的形式回顾了2018年金茂资本在业务发展和企业文化建设方面所取得的骄人业绩。2018年，在政策面与资金面全面收紧的大环境下，金茂资本紧盯市场机会，敢于亮剑，勇于创新，攻坚克难，务实奋斗，最终向投资人交出了满意答卷。截止2018年底，金茂资本在管项目11个，在管基金8支，在管和已签约基金规模逾330亿元人民币。
为表彰先进、树立榜样，激励金茂资本全体员工在2019年的工作中振奋精神、开拓进取，工作会议对2018年度获得优异成绩的员工和团队进行了重点表彰。
| 最佳新人奖 |
| 服务之星奖|
| 融资先锋奖|
| 优秀员工奖|
| 创新奖|
| 支持赋能奖 |
| 年度破局奖|
在“励志时刻 - 我的2018关键词”企业文化故事分享环节，来自前台部门和中后台部门的四名优秀员工代表，分别从信念、态度、责任和策略四个角度剖析他们自身获得优异成绩的力量之源，印证“幸福是奋斗出来的”这一成功真谛。
| 李达的关键词“没问题”|
| 姚飞燕的关键词“稳固根本、时刻在线”|
| 田建利的关键词“小步快跑；结硬寨；打呆仗”|
| 张萌的关键词“纠结；不忘初心；感谢”|
金茂资本的快速发展，离不开每位员工共同的努力。来自优秀员工的奋斗故事，是所有金茂资本人2018年拼搏进取、攻坚克难的真实缩影。在已经到来的2019年，金茂资本人将在城市运营金融服务领域，发挥专业优势，发扬爱岗敬业精神，秉承创业创新信念，以不懈的奋斗向支持金茂资本创新发展的广大投资人交出满意的答卷。
| 金茂资本总经理周立烨发言|
“励志时刻”环节结束后，金茂资本总经理周立烨做《志存高远，厚积薄发》2019年工作报告。
周立烨首先对2018年工作进行了总结。周立烨指出，2018年在金融去杠杆与经济下行压力下，全体金茂资本人攻坚克难，以"对话市场、对标市场、对接市场"为引领，紧盯市场机会，聚焦融资能力打造，在兑现业绩的同时，实现了从0到1的全面破局。
在业务获得全面突破的同时，金茂资本秉承 "永找不足"的企业文化，不骄不躁，查缺补漏，认真自省企业发展过程中存在的主要问题：
战略视野不够开阔。对于发展愿景的思考不够深刻，描绘尚待进一步清晰，对宏观目标须增强宣贯力度。
创新能力有待提升。在"科学至上"精神指引下，紧跟中国金茂创新转型脚步，不断提升业务创新和机制创新能力。
针对未来三到五年企业发展目标，周立烨指出：
金茂资本将紧随中国金茂"坚持城市运营，聚焦创新发展"战略方向，发挥金融服务平台优势，全面落实金茂资本"1241"发展战略，即坚持"城市运营金融服务专家"的发展定位，打造城市更新及产业投资两大平台，深耕住宅开发、城市更新、产城运营和产业投资四大产品线，稳固融资核心竞争力，向"金融化、规模化、实体化"的发展目标大踏步前进，成长为市场上最具特色的产融平台。
在已经到来的2019年，金茂资本将聚焦重点，打造核心能力，达成全年业绩目标，全面兑现股东承诺，为中国金茂业绩腾飞提供强大助力。
为全面达成2019年业绩目标，她要求金茂资本全体员工坚持以下工作信条：
对成功强烈地渴望，并极致地投入工作
热爱工作，做“自燃人”
化繁为简，聚焦重点，倍增效率
树立组织与个人互惠共生的价值观
| 金茂资本董事长江南发言|
在会议的最后环节，金茂资本董事长江南进行总结发言。
他首先对2018年金茂资本投融资业务和金融创新方面所取得的成绩予以肯定，同时他也指出2018年工作中仍存在诸多不足，要求持续关注和推进重点项目的后续落地，进一步明确未来发展的核心优势，描绘更加具体、清晰明确的业务蓝图，不断摸索“金融化、规模化、实体化”切实可行的发展路径，以优异成绩回报广大投资人。
江南结合金融市场发展环境和金茂资本业务禀赋，对金茂资本短期和中长期发展目标提出具体要求。他指出，在已经到来的2019年，金茂资本应继续夯实地产开发、城市更新、产城投资、产业投资四大产品线，巩固现有业务板块，打造金茂资本专业能力和品牌形象，在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
与此同时，还应远瞩未来三到五年中长期发展预期，积极发挥“金融一翼” - 金融服务平台优势，增强与中国金茂地产开发、商务商业租赁、酒店投资与经营等板块的业务合作，相互赋能，形成合力，释放“双轮两翼”战略效能；秉承服务客户的初心，提升对项目的研判能力，注重服务承诺的兑现，实现与交易对手方互利共赢；组建专业化的运营管理团队，提升业务运营管理能力，完善产业投资队伍，打造精干高效的“牛人”团队，实现业务规模的快速提升。
| 2019年工作会议全员合影|
此外，本次会议还邀请到智信资产管理研究院院长郑智做《后资管新规时代的机构动向与募资策略》主题讲座。郑智院长从资管新规落地实施以来的金融市场发展状况切入，通过实际典型案例剖析资管新规对银行、信托、私募、证券、期货等金融机构业务发展产生的深远影响，对后资管新规时代市场走向做出研判，为金茂资本投融资业务提供策略参考。
| 智信资产管理研究院院长郑智|
2019年工作会议系统总结了2018年全年工作中的成绩与不足，为未来业务发展积累了经验，凝聚人心，鼓舞斗志。经过本次会议，金茂资本进一步明确在2019年及以后中长期发展阶段内，将继续坚持"城市运营金融服务专家"的发展定位，并围绕"1241"发展战略，制定切实可行的发展计划，为实现"金融化、规模化、实体化"发展目标不懈奋斗。